Le aziende che intendono garantirsi un’immagine sul mercato sempre più al passo coi tempi non possono esimersi dall’implementare un processo che possa favorire la migliore percezione aziendale sui temi della sostenibilità ed assicurare la rappresentazione di come, anche attraverso tali tematiche, venga perseguita la propria missione, che comprenda perciò il “Bilancio sociale” o, meglio detto, il “Bilancio di sostenibilità”.
Detto processo, da avviarsi al proprio interno e verso parte dei propri stakeholder, deve compiersi realizzando tutte le attività necessarie per definire, implementare e rendicontare le proprie politiche ed attività di sostenibilità e responsabilità sociale, spaziando nel duplice ambito dello sviluppo e della rendicontazione.
Le attività necessarie per un corretto percorso di sostenibilità
Sviluppare e, ove opportuno, aggiornare la propria strategia di sostenibilità continuando a promuovere una cultura condivisa al proprio interno, che possa estrinsecarsi al meglio nei processi aziendali e nelle relazioni con i principali stakeholder; rafforzare reputazione ed immagine dell’azienda facendo della sostenibilità una chiave di vantaggio competitivo efficacemente integrata al proprio business; migliorare le relazioni con i principali stakeholder interni ed esterni, per tenere conto delle relative valutazioni ed istanze, …
.. misurare posizionamento e stato dell’arte della sostenibilità, inclusa la percezione e la declinazione che ne viene data in azienda e tra i propri stakeholder chiave, nonché confrontarsi con le pratiche in essere tra i migliori player a livello nazionale e internazionale; sviluppare la capacità di rendicontare il proprio operato in modo trasparente, secondo standard internazionali di riferimento e normativa sul reporting non finanziario oggi vigente, ovvero quella che potrà determinarsi a seguito di eventuali futuri interventi normativi.
Il duplice ambito dello sviluppo e della rendicontazione
Sviluppo e implementazione del Piano di sostenibilità in sintonia con il business e i processi aziendali si definiscono linee guida condivise per sviluppare un’azione corale, capace di generare sinergie e un migliore impatto di tipo sociale, ambientale ed economico, tenendo conto dei principali standard e raccomandazioni nazionali e internazionali sul tema, a cui dare risposte attraverso la definizione di politiche e di azioni concrete che prevedano la formazione, la sensibilizzazione e il coinvolgimento degli stakeholder interni ed esterni.
Rendicontazione non finanziaria del Bilancio di sostenibilità corretta predisposizione e redazione secondo i principali standard internazionali, in ottemperanza con quanto previsto dalla normativa (tenendo tuttavia conto anche di eventuali future modifiche e integrazioni di tale quadro normativo) e in un’ottica di miglioramento continuo, verso una rendicontazione sempre più completa, trasparente ed efficace.
Per iniziare: assessment interno e benchmark esterno
L’assessment interno prevederà una mappatura strutturata delle attività di sostenibilità presenti in azienda attraverso l’analisi dei documenti e la somministrazione alle diverse funzioni di un questionario user friendly per la raccolta di informazioni sull’avanzamento di progetti inseriti nel Piano di sostenibilità o sull’avvio di nuovi progetti/attività; il benchmark esterno prevederà invece l’analisi del settore e del posizionamento dei principali competitor/peer e delle best practice sia a livello nazionale che internazionale e la valutazione del posizionamento dell’azienda sui temi della sostenibilità in relazione agli standard di riferimento.
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